Después de años escuchando que no era posible, resulta llamativo comprobar cómo muchas de las actuaciones que se rechazaron durante el mandato aparecen ahora como urgentes, justo cuando la legislatura entra en su recta final.

Breña Alta no necesita una gestión que se active al final. Necesita una gestión constante, planificada y pegada a la realidad de sus barrios. Por eso resulta difícil entender que propuestas que hasta hace poco parecían inviables se presenten hoy como necesarias y perfectamente asumibles.

La respuesta habitual en el pleno del Ayuntamiento ante cualquier propuesta de mejora para los barrios, mantenimiento de espacios públicos o reorganización de recursos ha sido un «no» constante. Las razones se envolvían siempre en prudencia: estabilidad presupuestaria, regla de gasto o, simplemente, que no era el momento. Incluso se me ha llegado a tachar de irresponsable y populista por trasladar al pleno demandas que nacían de la calle.

Pero nuestras propuestas nunca buscaron desestabilizar el Ayuntamiento ni gastar por gastar. Buscaban algo mucho más sencillo: reorganizar recursos, atender lo pendiente y dar prioridad a necesidades reales de los vecinos.

La contradicción llega cuando el mandato encara su último año. Lo que ayer era inviable por «responsabilidad económica» se transforma en una urgencia mediante una modificación presupuestaria de casi dos millones de euros. Obras y actuaciones que coinciden con muchas de las reclamaciones que el Partido Popular ha defendido pleno tras pleno durante este mandato.

Ante este escenario, cabe hacerse una pregunta evidente: ¿qué ha cambiado realmente? Los barrios siguen siendo los mismos. Las necesidades de los vecinos no han desaparecido. Las infraestructuras pendientes no han esperado hasta este último año para necesitar una respuesta.

Lo único que ha cambiado es la cercanía del final de la legislatura. Y ahí radica la contradicción de una gestión que parece activarse a golpe de calendario. Si estas intervenciones son necesarias y asumibles hoy, también lo eran hace uno o dos años. Nadie cuestiona que se ejecuten las obras. Al contrario: muchas son necesarias y por eso las hemos venido reclamando. Lo que se cuestiona es que se hayan frenado, aplazado o descartado durante años para presentarlas como gran novedad en el tramo final del mandato.

Gobernar con mayoría absoluta y unas cuentas saneadas debería ser el motor de una transformación constante, no la excusa para el inmovilismo. Contar con diez concejales en el grupo de gobierno tendría que traducirse en mayor presencia en los barrios, más seguimiento de los proyectos y más explicaciones, no en una gestión que solo parece acelerarse cuando se acaba el tiempo.

Ahí está la incertidumbre que rodea al Agromercado. Ahí están los retrasos en parques infantiles, en la plaza de El Llanito o Palmasol, en los locales sociales prometidos y en proyectos como el albergue deportivo o el techado de canchas. No hablamos de caprichos ni de ocurrencias. Hablamos de necesidades reales que afectan al día a día de los vecinos.

El tiempo en política municipal es un recurso que no se recupera. Un año perdido en abrir una infraestructura es un año de oportunidades perdidas para nuestros productores. Una actuación que se aplaza es una respuesta que no llega a un barrio. Una partida que no se ejecuta es una necesidad que sigue esperando.

Breña Alta no merece una gestión de última hora, acelerada y efectista. Merece planificación real, constancia desde el primer día y una forma de gobernar que entienda que los barrios no pueden depender de los plazos del calendario político. Al final, la pregunta no es si se puede financiar la mejora del municipio. La pregunta es por qué no se hizo antes. Y esa respuesta tiene mucho más que ver con las prioridades que con los números.